为进一步提升发现问题精准度，确保巡察高质量发展，鼎城区委巡察办组坚持巡察工作方针，摸索创新，总结归纳出巡察“三三”工作法。自2017年6月以来，鼎城区委共开展九轮常规巡察，巡察单位146个，全覆盖完成率超过88.5%，发现问题2186条，移送线索326条。

不打无准备之战，巡前“三打听”。每轮巡察进驻被巡察单位之前，巡察办组都广泛收集被巡察单位的主要情况。一是打听被巡察单位基本职能。重点关注其主要工作、亮点工作。二是打听被巡察单位党政一把手情况。通过听取汇报、个别谈话，了解一把手的性格特点、工作作风和生活作风等，为后期的巡察工作寻找问题切入点。三是打听被巡察单位的信访情况。根据被巡察单位职能特点分别向纪委、信访、审计等有关部门发函，收集被巡察党组织的相关信息，列出“清单”推动巡察任务具体化，为巡察组精准发现问题、找准巡察方向提供靶向性。

察言观色，谈话“三注意”。一是注意谈话范围。单位性质不同，谈话对象也要有所侧重。班子成员和重要岗位、关键部门的负责人要重点谈，共性问题可以随机谈。二是注意谈话氛围。把握好谈话的态度、方式和方法，做好谈话引导，讲究政策，加强保密，打消谈话人顾虑，像拉家常一样，做“有温度”的谈话。三是注意分析谈话。谈话后要对所有谈话对象提供的信息进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，科学分析、梳理归纳，从中获取有用信息，切不可“眉毛胡子一把抓”，更不能“全听全信”。

雾里看花，财务“三留心”。财务凭证是巡察发现问题的关键所在。巡察组善于总结经验，留心凭证中的“蛛丝马迹”。一是留心大额发票。对无支出事由和明细清单的大额票据要仔细询问财务人员，查找是否有违规报销的问题。即使要素齐全，还可以倒查单位会议记录，看是否存在“三重一大”不到位的问题。二是留心不合常理的报销。对于某些差旅费的报销凭证，仔细分析时间、人数等，可能发现“分身有术”这些“离奇事件”。三是留心白条入账。此类问题不能忽视小看，要深挖细掘，综合分析，可能发现背后深层次的线索。（鼎城区委巡察办）